Tech星球9月22日消息，今日，360集团创始人周鸿祎发布内部信称，360有全球安全行业最好的一副牌，要克制赚快钱的冲动，继续搞硬科技投入，下大力气培养人才，扩大安全专家储备， 做顶天立地的公司。
(资料图片)
以下为内部信全文
360的各位同学、战友们：
很多人已经看到了，360政企集团正式更名为“360数字安全集团”。有人问我其中深意。其实很简单，过去我们伸出五根手指，什么都想做，什么都想要，现在我们要“握拳”。这是一次战略的聚力升级，未来我们将聚焦“数字安全”，围绕“看见+处置”的核心能力，去着力解决数字文明时代的新问题。
做人要有三观，做企业也要有三观。360的三观是“未来观、世界观、大局观”，要把自己放到大时代里看机遇，方向对了投入才有效果。
什么是未来观?
大家都会背“五看三定”，企业战略怎么定，先看趋势。站在未来看现在，站在月球看地球。我们闭上眼想想三五年后的世界什么样?人类社会从工业文明进入数字文明，未来整个中国的GDP都要建立在数字经济之上。各行各业都在发生变革，传统行业都要用数字技术重塑一遍。
我做过一个判断，未来三到五年不能数字化转型的公司很快会消失。同理，不主动转型的网络安全公司也会消失。
网络安全的概念属于过去的小安全时代，对手是小毛贼、小木马，靠卖货解决碎片化局部化的问题。数字文明时代，复杂技术叠加复杂场景催生了非传统安全，包括数据安全、人工智能安全等。网络安全只是冰山一角。卖货只能解决局部问题，系统才能解决系统性风险。
什么是世界观?
要跳出竞争看发展。特别是安全企业，如果没有世界观，眼光只盯住国内看，那满眼都是“友商”，目标只能是做“销冠”。
实际上，今天我们的对手早已不是同行，而是试图对国家和企业发动攻击的黑客组织。安全行业的使命是保护国家网络和基础设施，保障客户的安全和发展。我们再去争谁是江湖一哥，比谁卖货卖得多，没意义，别人把手伸进来了照样看不见，还在做零故障零事故的梦。
这个月我们又捕获了美国国安局对西工大的攻击，360的模式在攻防实战中无数次被验证有效。实际上微软做安全就是借鉴了360的免费模式，积累终端和大数据优势，如今已经是美国最大的安全公司。站在世界看中国，在数字安全领域中国是有先发优势的。网络时代可能是CopyTo China，到了数字时代，特别是数字安全时代，已经是CopyFromChinao
什么是大局观?
做企业不能目标太狭隘。中国的安全产业不能只靠一两家公司。这些年国内98%的国家级攻击都是360发现的。该谦虚的谦虚，该骄傲的可以骄傲，这些年我们没去争什么销售冠军，但360已经是国家的战略科技力量。
既然我们打造的数字安全运营服务体系有用，就不怕开放这些能力，我们要敢于孵化“友商”。未来，360要通过投资和赋能的方式为中国培育上百家安全公司，打造数字空间的“天网”，让攻击在安全生态的眼皮底下无所遁形。
360的“三观”当然不是凭空想象出来的，而是在实战中逐渐形成的共识。基于这样的共识，我们做出业务聚焦、战略升级的决定:
第一、360政企集团升级为360数字安全集团，聚焦构建以“看见+处置”为核心的安全运营服务体系。以客户价值为导向，来调整组织与阵型，快速迭代，持续创新。
360永远是一家立足未来，创新驱动的公司。我们创业的精神不能丢，实战攻防的传统不能丢，创业公司不能变成酒仙桥养老院。未来，数字安全集团的关键岗位将竞聘上岗，要保持饥饿，保持战斗力。
第二、成立城市产业事业群，加速城市产业拓展，直接向集团汇报。
城市已经成为数字安全的主战场。我们要创新城市数字安全建设模式，不能遵循过去行业里惯用的“卖药”模式，而是为各个城市建设“数字安全医院”，为城市和城市群打造数字安全能力体系。
第三、以服务为核心，为4000万中小微企业提供“拎包入住”式的SaaS服务。数字安全时代，要做到“一个都不能少”。
安全未来的商业模式一定是服务。我们要建立SaaS化的服务模型，帮助用户把数据建到云上集中运营。在中国，安全SaaS服务还在婴儿期，但360企业安全云经过这半年的高速成长，已积累近百万客户。我们要继续对中小微企业免费开放软件产品和基础服务，降低安全的门槛和成本。
互联网从来没有所谓蓝海，我们能做的就是在红海中闯出一片蓝海。我们要苦练内功，培结做好两件一是古制换性钱的油动米时头做对从身，一元大说的中心，
续搞硬科技投入，在安全核心技术上不松劲儿;二是下大力气培养人，扩大安全专家的储备。这个月360开放了300个校招岗位，我做了一次直播招聘，就收获了近千份简历。未来安全行业还有百万级的人才缺口，需要360通过生态力量持续输送和培养。
360是一家从ToC到ToN(国家)的企业。我们对国家安全负责，对用户负责，立志要做一家“顶天立地”的公司。我们以互联网和数字化的基因做安全，手里拿着中国甚至全球安全行业最好的一副牌。只要我们站得高，看得远，根扎得深，试问在数字安全时代，舍我其谁!