大家好，我是小肥良。

上个月28日，很多在每日优鲜App充过值的小伙伴在尝试“次日达”服务时，却发现已经无法下单。

(资料图片仅供参考)

无法下单就算了，每日优鲜的首页还赫然出现了服务变更通知：

配送时间由原来最快30分钟送达，改为最快次日送达。

当一个买菜app不仅买不了菜，还要等到第二天才能送达，你就应该要意识到，这家公司是不是出问题了。

而且你名字叫“每日优鲜”啊，你都不能当天送了，不如你把名字改了算了吧。

果不其然，在每日优鲜上热搜后，更多的坏消息为人所知。

截至7月29日美股收盘，每日优鲜股价已跌至0.115美元，与峰值相比暴跌99%。

7月30日，时代周报记者在每日优鲜广州某配送站看到：配送站大门紧锁，除配送袋等废弃物料，仓库内已空无一物。

时代周报记者摄

更让人瞠目结舌的，是每日优鲜公司内部的“内乱”。

甚至一则“每日优鲜公司原地解散，内部飞书及VPN停用”的消息，也在社交媒体不胫而走：

虽然这则消息遭到了创始人和公司官方的光速否定，但每日优鲜没钱了，已经是众所周知的一个事实。

7月29日上午，北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院就聚集了一批每日优鲜的员工。

他们大多是团队解散的受害者，公司遗留了欠缴的工资、社保、公积金等一连串棘手问题。

同样焦急的全国各地的供货商，据不完全统计，截至29日下午14:39分，已披露数据的供货商欠款总额已达9800万人民币。

而为了节流，每日优鲜早在6月就将公司办公室从北京望京搬至顺义，以求能省下2000万元的房租。

但你可别看每日优鲜现在这落魄的样子，一年前他们才刚刚在美国纳斯达克上市，意气风发的样子，我至今还记得：

那么短短一年多的时间里，每日优鲜是怎么从上市到上热搜的？

这就不得不提到他们的经营模式：前置仓模式了。

所谓的前置仓模式，是在社区附近建立小型仓库，将原本储存在城市远郊大仓的商品前移。

用户下单后，商品可以就近发出。

这种模式极大地提高了生鲜的配送效率，使下单到收货的时间从此前的1-2天缩短至0.5-1小时。

显然，前置仓模式的设立，既是每日优鲜竞争的资本，也是吸引顾客的核心竞争力。

然而这种模式固然是好，但也有个致命问题：成本太高。

全国那么多城市，多如牛毛的小区，你到处搞前置仓，租金要给吧，人工成本也要给吧？

有人曾经总结出了前置仓模式的“不可能三角”：

想要实现这其中的两项，就必然需要舍弃剩余的一项，不然这三项不可能同时达到：

盒马CEO侯毅在关掉盒马的前置仓业务时也称：

前置仓模式可以快速复制，但是难以兼顾成本和效率，不可能全面盈利。

他曾断言，前置仓“是不成立的模式，是做给VC（风投）看的模式”。

果然，这一模式持续不到半年，每日优鲜因投入成本太高、单量低，又切回外包模式，推出“微仓合伙人”制度。

这一来二去的，又有一大笔钱打水漂了。

那有的小伙伴就要问了：

叮咚买菜也是走的前置仓模式，为什么他们没出事呢？

一方面，叮咚买菜其实也一直在亏损，但近期业绩的好转，离不开其发展战略的调整。

2021年第三季度和第四季度，叮咚买菜前置仓增加数量分别为239个和25个，增幅大大缩减。

而2022年5月，其又相继退出安徽宣城、滁州，广东中山、珠海，以及天津等地市场。

目前，叮咚买菜平台显示正常经营的城市仅存27个，整体数量缩水近1/4。

与此同时，除了收紧前置仓，叮咚买菜还大力开发预制菜等产品，其毛利率由2021年一季度的18.9%提升至28.7%。

相比之下，每日优鲜的战略就显得飘忽不定多了。

在不少员工看来，每日优鲜进行的诸多新业务尝试，完全就是投机思维。

比较典型的一个例子，是每日优鲜旗下的「每日拼拼」。

当年社区团购兴起，每日优鲜也试图通过每日拼拼来抢占市场。

然而内部员工利用邀请码拉新牟利、未与每日优鲜共用供应链，都为每日拼拼的失败埋下了伏笔。

尤其是不共用供应链这条，每日拼拼的货单独采购后，全部堆放到大仓，有用户下单才会出货。

因此相对于每日优鲜，每日拼拼的运营成本高出了将近20%，反映到价格上的结果，就是比每日优鲜还贵，失败自然在情理之中：

原本这些问题都有一个解决办法，那就是继续融资，拿投资人的钱继续烧：

然而步入2022年，受整体大环境和自身长期亏损的影响，愿意相信每日优鲜的资本，已经不多了。

毕竟你前面烧掉一百多亿的钱，还没能盈利，拿什么去让别人相信呢。

前置仓模式的失败，再加上战略上的随波逐流，每日优鲜的失败，也就在情理之中了。